为深化市属国企招投标领域经验交流与合作，加强市属国企招采规范化管理，推进我市国资国企深化改革提升，促进国有资产保值增值。8月15日上午，温州市国资委在市国投公司所属温州联合产权交易中心，召开市属国企小额工程招投标和采购工作座谈会。市国资委党委委员、副主任吴松泉，市国投公司党委书记、董事长赵东佐，市国资委财务监督处处长黄蓓以及各市属国企分管领导及相关部室负责人参会。

   会前，吴松泉一行与各市属国企相关人员实地考察温州市阳光采购服务平台，详细了解了平台建设运营情况，重点询问了平台在业务流程标准化、数据报送智能化等方面的创新举措，对平台“全流程电子化、全过程可追溯”的运作模式给予高度评价。

   会上，赵东佐对市国资委及各市属国企莅临指导、交流表示热烈欢迎，并表示当前企业招采环节面临着诸多共性难题，希望通过“以联动促发展、以协作破难题”的形式，共同推动各市属国企破解企业招采工作瓶颈，提升企业招采管理服务效能。

   随后，温州联合产权交易中心负责人应建敬围绕“严控风险，数字赋能，推动限额以下工程招投标规范化路径探索实践”作主题分享。各市属国企分管领导也结合企业实际，就小额工程招投标项目近况及风险管控等方面进行深入交流，并针对招采管理工作中遇到的痛点、难点、堵点展开探讨。

   吴松泉充分肯定了各市属国企对招采工作的重视，他指出，推进统一化、规范化、数字化招采平台建设是企业招采管理效能提升的关键抓手，并对下一步优化小额工程招投标及采购管理工作提出了具体部署要求。一是深化风险防控意识，筑牢合规管理根基。坚持“抓早抓小、防微杜渐”，通过制度约束和数字赋能双轮驱动，建立“事前预警、事中监控、事后追溯”的闭环管理机制，确保每道程序都经得起合规检验。二是明晰规范化发展路径，找准改革创新方向。要充分发挥电子交易平台的枢纽作用，统一交易规则、服务标准和监管要求，打破“分散管理、各自为政”的局面，破解“人工干预、痕迹模糊”的难题，确保交易过程可追溯、监管行为有力度。三是夯实本地实践工作，搭建高效运行平台。要立足温州实际，充分利用本地资源和基础优势，通过搭建覆盖市属国企的采购招投标服务平台，实现资源优化配置，提升小额工程招投标领域的规范化、数字化、高效化水平，推动我市国资系统企业管理工作再上新台阶。